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Brex, une société de cartes de crédit pour entreprises, a initialement rencontré des difficultés avec la lenteur du processus d'acquisition d'outils d'IA. Son processus pilote de plusieurs mois s'est avéré inefficace, conduisant à une refonte complète. Brex utilise désormais un cadre d'accord de traitement des données plus rapide et un "test d'adéquation produit-marché surhumain", permettant aux employés de choisir leurs outils. Les ingénieurs reçoivent un budget mensuel de 50 $ pour les logiciels approuvés. Cette approche agile, bien que chaotique, permet à Brex de s'adapter rapidement à l'évolution rapide du paysage de l'IA et d'éviter de prendre du retard.

Prepared by Christopher Adams and reviewed by editorial team.