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Brex, una empresa de tarjetas de crédito corporativas, inicialmente tuvo dificultades con la lenta adquisición de herramientas de IA. Su proceso piloto de meses resultó ineficaz, lo que llevó a una revisión completa. Brex ahora utiliza un marco de acuerdo de procesamiento de datos más rápido y una "prueba de ajuste producto-mercado sobrehumana", empoderando a los empleados para que elijan las herramientas. Los ingenieros reciben un presupuesto mensual de $50 para software aprobado. Este enfoque ágil, aunque desordenado, permite a Brex adaptarse rápidamente al panorama de la IA en rápida evolución y evitar quedarse atrás.

Prepared by Christopher Adams and reviewed by editorial team.